Dans les années 1950, la France se reconstruit après la guerre. En 1954, l’Association pour le Logement des Travailleurs (Alotra) est créée dans le but de répondre au besoin crucial des travailleurs immigrés en provenance du Maghreb, qui peuplaient alors les bidonvilles autour des grandes villes.

À partir de 1972, l’Association des Foyers de Provence a géré Alotra, ce qui a entraîné des changements dans ses statuts et l’élargissement de ses missions. Les principales responsabilités de l’association sont désormais la gestion de résidences sociales, la création de structures à vocation sociale, l’accompagnement des résidents et la gestion d’opérations immobilières sociales en partenariat avec les collectivités locales. Pendant quarante ans, Alotra a géré cinq foyers pour travailleurs migrants, accueillant jusqu’à 700 résidents.

En 1995, à la suite d’un audit du Fonds d’Actions Sociales (FAS), il est demandé à l’Association des Foyers de Provence et à Alotra de se séparer pour une meilleure transparence de gestion. Deux ans plus tard, l’AFP cède à Alotra les baux emphytéotiques de plusieurs résidences, faisant d’Alotra le propriétaire des immeubles.

Ce changement marque une transformation significative pour Alotra, qui modifie profondément son organisation. L’association s’implique alors dans le Plan Quinquennal de traitement des foyers de travailleurs migrants, permettant la réhabilitation de ses structures et leur transformation en résidences sociales.

À partir de 1998, à la demande des services de l’État, Alotra élargit encore son champ d’action. Elle intègre la gestion de logements pour fonctionnaires, l’hébergement d’urgence des demandeurs d’asile, les résidences pour étudiants, et les aires d’accueil pour gens du voyage, accueillant ainsi une variété de publics au sein de logements diversifiés.

En 2006, Alotra s’inscrit dans une logique d’entreprise sociale qui doit faire face à une diversité de contraintes et d’exigences. Elle cherche à maintenir un équilibre entre ses différentes missions tout en restant efficace et rationnelle. Elle développe alors sa réactivité et son adaptabilité aux évolutions, en renforçant son expertise dans ses domaines d’intervention, sa gestion financière et administrative, et sa communication interne et externe.

Après avoir obtenu les agréments relatifs à l’ingénierie sociale, financière et technique en 2010, Alotra a pu étendre son intervention dans la région Sud PACA, notamment dans les départements des Bouches du Rhône, du Vaucluse, des Alpes de Hautes Provence et du Var.

A près de 70 ans d’existence, Alotra se trouve à un tournant. Elle doit s’adapter aux transformations majeures de son contexte d’activité, repérer les projets en amont, développer une activité de conseil, créer des alliances stratégiques et innover. Avec l’émergence de nouveaux besoins dans le secteur du logement accompagné, Alotra a pour ambition d’amplifier son rôle sociétal, tout en assurant son développement et en proposant des actions innovantes.